分類導航

首頁 > 我們專注 > 正文

如何做好品質?5步讓你得心應手!

發布于:2019/12/23 9:56:36????作者: szkaizen

關鍵詞:精益生產,TPM,5S,薪酬與績效,班組長培訓

1、品質意識,首當其沖

從上至下,領導先行,而不能從下至上,這是關鍵,首席執行官的品質意識決定著全體員工的品質意識,眾目睽睽,唯馬首是瞻,一舉一動,高級領導者要在不僅僅要有管理水平,還要有質量技術知識,懂得產品的工藝和品質管控手法。當主要領導有品質意識,必須讓全員有品質意識,這是質量攻堅戰成敗的關鍵因素。

2、質量不良,當眾處理

對于樣品和批量生產階段的產品不良,必須立即處理,不宜久拖,而且是當著設計者、生產者、管理者的面,作了斷,報廢有時比返工效果更好,切忌拖而不決,猶豫將就,在這個處理過程中,必須讓人人吸取教訓。

3、完善體系,實施標準

這個過程,就是確保經營系統不出現風險,確保過程得到有效控制,確保有完備的監測和管理手段,運用先進的管理工具,按行業標準制定企業標準,不能成為只會躲在柜子里做擺設的文件,必須予以堅決執行,這就是標準的力量。

4、誰產出誰負責,誰決策誰兜底

此步言外之意是,設計者,生產者,決策者,必須為自己的產品負責,績效掛鉤,獎懲結合,屬地管理,當班管理,批號管理,負責到底,這一條應該成為企業的文化,有擔當能力的人,通常品質總是最棒的,有責任之心的人,通??偰芙浀蔑L吹雨打,生命力總是最頑強的,這也是品質閃光的真正原因。

5、以工作品質,保駕產品品質

場地可以不耀眼,但起點不能低,人員的素質不能低,人員做事的態度不能差,精益求精是每一位工作人員的工作要求,工作質量決定著產品質量,只要是工作,就得以高標準要求將事情做到位,一次到位,杜絕返工,杜絕敷衍和應付的一切行為,以實干做實事,以真心做真事,為合格的產品品質保駕護航。

下面簡單的分享

德國人對質量的理解

希望可以帶來一點思考和啟發:

1、從哲學上,德國人這樣來談質量問題:“沒有質量的數量毫無意義,唯有以質量為基礎的數量才構成真正意義上的數量?!币虼说乱庵救嗽谝磺蓄I域中奉行的原則就是:“要么最好,要么沒有?!?/p>

3、從生產理論上,德國人認為:“靠檢查來提高產品質量并不是最好的途徑,因為檢查本身不會改變產品質量。只有搞好設計和制造這兩大環節,產品質量才能得到保證。質量是掌握在廣大職工手中的,質量的好壞關鍵在于設計水平和制造工藝,也就是說,產品制造本身的質量才是產品質量的根本要素”

國際上的質量的發展的四個階段:

① 質量是檢查出來的,典型企業:1913年福特汽車的大批量生產;

② 質量是生產出來的,典型企業:1960年代的豐田汽車的精益生產;

③ 質量是設計出來的,典型企業:1990年代的GE公司的六西格瑪設計;

④ 質量是為客戶創造價值,典型企業:2000年代的蘋果公司的智能手機。

3、德國人認為:“人的質量是一切產品質量的基礎”。也就是說,一個國家制造出來的產品的質量就是這個國家人民素質的反映,人們往往是通過一個國家制造出來的產品來認識這個國家人民素質的。

正所謂:有什么樣的人民,就有什么樣的產品!

4、在具體的企業生產實踐中,德意志人牢牢堅持這“四項基本原則”:

① 精準的計量; 

② 精良的設備; 

③ 優秀的人才; 

④ 標準化生產。


凱盛顧問以企業管理革新及精益管理技術研究為核心業務的專業管理顧問公司,我們矢志為國內制造型企業提供、最專業的管理咨詢和系統培訓服務。

企業管理咨詢:

精益生產管理咨詢,精益成本管理咨詢,精益品質管理咨詢,戰略管理咨詢,戰略解碼咨詢,全流程再造咨詢,人力資源咨詢,企業大學建設咨詢。

企業管理培訓:

5S/6S、TPM、質量管理、IE工業工程、六西格瑪、員工素養提升、現場管理能力提升、問題分析與解決、創新思維、精益管理思維。

 免責聲明:本文根據網絡信息整理,向原作者致敬!文章版權歸原作者所有。推送旨在積善利他,如涉及作品內容、版權和其它問題,請跟我們聯系刪除

http://www.960199.live

相關文章:
業務咨詢熱線:18038118500
電子郵件:[email protected]
Copyright ? 凱盛 Consulting 2012-2016,All Right Reserved.:粵ICP備12041809號-1??
体彩奖金池 股票融资还款时间 江苏11选五中奖规则 好运快三是骗局吗 河北11选5当天走势图 最新app娱乐平台 股票配资平台深圳 广西11选五前三走势图 加拿大快乐8开奖作弊吗 浙江11选五开奖结果 河北20选5开奖结果今天69期