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高配資源的命運是什么?

發布于:2019/12/25 10:36:02????作者: szkaizen

關鍵詞:精益生產,TPM,5S,薪酬與績效,班組長培訓

01、老板朋友的求助。

一位朋友,一家小企業老板,開著一個生產工廠(全廠員工50來人),前一段時間,他聯系我,讓我幫個忙。

他和我說,他們準備花高薪挖一位生產廠長,這位廠長候選人目前在一家大型企業做了5年的生產總監,已有初步意向。

朋友讓我幫忙的意思是希望我能夠抽時間打電話和這位候選人聊聊,看看這位生產總監的真實水平。

我笑著問高薪是多少的薪,朋友說了一個數字。這個數字相對于我來說,確實是個很高的高薪,其年薪數目是我目前全年綜合收入的接近三倍,真讓人羨慕嫉妒恨啊。

我很有壓力,讓我面試這么高水平的人,心里真的沒底。再說,我也特別奇怪,朋友這家工廠是一個50來人的小工廠,真有必要請這么一位大神嗎?

于是,我和朋友說:“我聽說過這家大型企業,我覺得能在這家大型企業擔當生產總監的,并且做了5年,

這代表了他的實力和能力,從單純業務和管理上來說,我相信他的水平,我和不和他聊都是一樣的結果?!?br data-filtered="filtered"/>

02、我停了停,還是有點好奇的問:“我比較奇怪的是,你為什么想到花這么大價錢請這么高水平的人呢?”

“你不知道我們工廠現在有多亂???我們現場一團糟,成本比同行高了近10個點,質量問題一大堆,并且,貨經常做不出來,訂單白白流失……”朋友大吐苦水。

 高配的一流教練。

朋友講了一大串,聽他講完,我想了想,問:“你聽說過一位叫‘外皮’的老頭嗎?”

“外皮?你說的是那群豬的教練?”朋友有點莫名其妙。

“是的,外皮是世界一流教練,甚至是超一流教練,獲得過意甲冠軍、歐冠冠軍和世界杯冠軍,其能力無疑是超一流的。

但是,事實證明,帶一群豬,再超一流的教練也沒卵用,外皮辭職走人是必然的結果,傷害了自己,傷害了豬,也傷害了關心豬的人?!?/p>

“你是說我請這位廠長高配了?”朋友畢竟是做老板的,一點就明。

我回答說,“是的。外皮的能力是公認的,也是實打實的,但他的能力顯然豬理解不了,他也不太適應豬的環境,所以,提早走人是最好的結果?!?br data-filtered="filtered"/>

03、看朋友在思考,我接著說:“當然,你的員工肯定比那群豬厲害,但是,離能夠吻合這位大型企業生產總監所需要的能力可能還有一定的差距。

往往這些差距,不是靠一位大神級的明星就能補得上的。

而事實上,據你所談的,你工廠的問題都是一些基礎性的管理問題,管理難度并不大,甚至很小,只是缺一個稍微好的一點管理人員。

解決你工廠的問題,只需要一個小小的高手即可,并不需要超高水平的明星高手。

所以,我的建議是,以你目前的業務情況,不如將這筆錢花在產品或市場上,工廠,請一個合適一點的人就行?!?/p>

 以上是前兩周的事,不知朋友最終有沒有聽進我的建議,但到目前暫時還沒聽到他們新廠長入職的消息。

就這件事,我說一個我個人的觀點:古人云,德不配位,必有災殃,在職場上,高置高配,也同樣會帶來災殃。

04、被閑置或被棄用,是高配資源的最大概率結果。

早幾年,在ERP在大部分時候還是一個概念的時候,我當時所在的公司花大價錢引進了一套較先進的ERP,試圖提升公司的整體管理水平。

但實際上線后,因多數管理人員思路與理念的固化、公司長時間流程執行的頑疾以及絕大部分操作人員的能力不足,

這ERP項目從最初轟轟烈烈,到為ERP而ERP,到最后的不了了之而成為擺設,這就是高配的結果。

而一個較明顯的對比例子是,大約幾年后,我一位朋友工作的公司上一款MRP2系統(那時ERP很流行了,上MRP2代表他們是按需按能力進行),

就算只是上MRP2,但據這位朋友說,他們公司為上這個系統,準備了大半年的時間,才開始正式啟動正式上線計劃。

他們采取的是常規或略高一點的配置,最后這家公司MRP2上線后一次性成功也是自然的和可以預期的結果。

如同裝電腦一樣,我們啟用高配置,當其他方面能力跟不上時,這個高配置往往被閑置或被棄用,這是最大概率的結果。

05、高配的資源很難適應低配的環境,其結果是高配資源被破壞或被同化。

里皮,啊不,是外皮,外皮氣憤的辭職,原因相信特別復雜,但其中肯定有一條是他適應不了國豬低配的環境(包括管理環境)。

就如對牛彈琴,最后哪怕是彈琴的人氣得把琴砸了,但可惜,牛,還是那頭牛。

高配的資源很難適應低配的環境,這是一種現實的情況,原因就是不對等。眼界不對等、思維模式不對等、采用的工具和工作方法也不對等。

不對等代表著無法交流,代表著相互對牛彈琴,代表著兩方的不理解,代表著問題不解決。

最后,高配資源無法適用,無法應用,要么被破壞,要么被同化,這是無奈卻又必然的結果。

06、管理中,那些高配,其實就是浪費。

盡管大家都喜歡追求高大上高精美,盡管雞湯上說我們需要有長期和長遠的眼光,盡管老板們都財大氣粗,但是,管理中,那些高配,其實就是浪費。

前文我那位小老板朋友,他所提到工廠的一些問題,混亂、成本高、質量低、交期不準,看似問題很多,問題很大,

但是,這其實都是些基礎性的管理問題,一般工廠管理人員生產管理人員都有能力進行解決,不需要高手。

牛刀宰雞沒有必要,高射炮打蚊子更是對資源的不尊重。

 簡單總結。

德不配位,必有災殃,用于職場,同樣有效。

職場上,管理中,追求發展也好,解決問題也罷,我們需要的是合適與適合,合適的,適合的就是最好的。

職場上,管理中,高配資源的命運是被閑置,被棄用,被破壞,被同化

高配,沒有必要。


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